Cases & Insights
UNSEREErfolgeaus der Praxis.
Vier Kompetenzfelder, ein Anspruch: messbare Wirkung. Filtern Sie nach Cluster und sehen sie Ausschnitte aus unserer Praxis.

Fördermittel-Management
Elektrifizierung und digitale Mobilitätslösungen verändern den Markt grundlegend. Öffentliche Förderprogramme beschleunigen diese Entwicklung, setzen jedoch Klarheit über Förderfähigkeit, Investitionsbedarf und strategische Prioritäten voraus.

Finanzierungsvorbereitung Wachstumsprojekt
Die stark wachsende Nachfrage trifft auf hohe Fixkosten, zunehmende regulatorische Anforderungen und einen erheblichen Investitionsstau. Der Zugang zu externem Kapital wird damit zu einem entscheidenden strategischen Erfolgsfaktor.

Buy-side M&A-Management
Der Industrie- und Automatisierungssektor befindet sich im tiefgreifenden Wandel. Strategische Buy-Side-Transaktionen sind ein zentraler Hebel zur Stärkung der Marktposition und Sicherung langfristiger Wertschöpfung.

Sanierungs- & Refinanzierbarkeit
Die Branche durchläuft einen Strukturwandel aus Wertschöpfungsverschiebungen, Nachfrageveränderungen und Technologiewandel. Anpassungsfähigkeit und Steuerbarkeit als Voraussetzung der Refinanzierbarkeit sind überproportional gestiegen.

ESG-Analyse & Transformation
Die Chemieindustrie zählt zu den emissionsintensiven, umweltsensitiven Branchen. Wesentliche Nachhaltigkeit ist kritischer Erfolgsfaktor gegenüber Kunden, für die Refinanzierung am Kapitalmarkt und für regulatorische Compliance.

Politische Positionierung
Der Markt für Bioenergie steht im Spannungsfeld ambitionierter Klimaziele und eines volatilen regulatorischen Umfelds. Wer Rahmenbedingungen aktiv mitgestaltet, sichert Marktzugang und nachhaltiges Wachstum.
Keine Projekte in diesem Cluster.

Wachstum & Internationalisierung
Struktureller Fachkräftemangel in der DACH-Region und der Übergang von reiner Arbeitnehmerüberlassung zu integrierten Service- und Plattformangeboten eröffnen einen Entwicklungssprung.
- Belastbare Wachstums- und Unternehmensentwicklungsstrategie
- Aufbau eines integrierten Service- und Plattformmodells
- Internationalisierung & Skalierung des Operating Models
- Strategische Roadmap mit priorisierten Quick Wins
- Business-Case-Review & Validierung des Wachstumsplans
- Digitales Plattformangebot & Partner-Ecosystem
- Markteintrittsstrategie & weitere Repräsentanzen
- Digitalisierung der Kernprozesse

Fördermittel-Management
Elektrifizierung und digitale Mobilitätslösungen verändern den Markt grundlegend. Öffentliche Förderprogramme beschleunigen diese Entwicklung, setzen jedoch Klarheit über Förderfähigkeit, Investitionsbedarf und strategische Prioritäten voraus.
- Förderpotenziale bewerten
- Transparenz über Förderfähigkeit schaffen
- Strukturierten Fördermittelmanagement-Prozess entwickeln
- Effektive Umsetzungsoptionen definieren
- Bewertung des öffentlichen Finanzierungspotenzials
- Strukturiertes Finanzierungs- & Inkubationsmodell
- Abgleich Projektportfolio mit EU-/Bundesförderprogrammen
- Aufbau von End-to-End-Finanzierungsprozessen
- Skalierbares Finanzierungs-Governance-Modell

Finanzierungsvorbereitung Wachstumsprojekt
Die stark wachsende Nachfrage trifft auf hohe Fixkosten, zunehmende regulatorische Anforderungen und einen erheblichen Investitionsstau. Der Zugang zu externem Kapital wird damit zu einem entscheidenden strategischen Erfolgsfaktor.
- Vorbereitung auf einen strukturierten Investoren- und Finanzierungsprozess
- Tragfähige Zielfinanzierungsstruktur (EK-/FK-Mix)
- Erschließung öffentlicher Finanzierungsinstrumente
- Projektmanagement der Due-Diligence-Vorbereitung
- Lücken-, Substanz- und Risikoanalyse der Unterlagen
- Investorenfähiger Business Case
- Festlegung der Zielfinanzierungsstruktur
- Strukturiertes Stakeholder-Management

Buy-side M&A-Management
Der Industrie- und Automatisierungssektor befindet sich im tiefgreifenden Wandel. Strategische Buy-Side-Transaktionen sind ein zentraler Hebel zur Stärkung der Marktposition und Sicherung langfristiger Wertschöpfung.
- Zeitkritische Akquisition einer insolventen Zielgesellschaft
- Sicherstellung der Fortführung des Geschäftsbetriebs
- Erhalt kritischer Produktionskapazitäten
- Vollständiger M&A-Prozess innerhalb von vier Wochen
- Transaktionsstrukturierung & Koordination mit der Holding
- Steuerung der Übernahme aus dem Insolvenzverfahren
- Begleitung von Übergang & Integration nach Closing
- Operative Stabilisierung post closing

Sanierungs- & Refinanzierbarkeit
Die Branche durchläuft einen Strukturwandel aus Wertschöpfungsverschiebungen, Nachfrageveränderungen und Technologiewandel. Anpassungsfähigkeit und Steuerbarkeit als Voraussetzung der Refinanzierbarkeit sind überproportional gestiegen.
- Kurzfristige Schließung einer 10 Mio. € Ergebnislücke
- Wiederherstellung einer positiven Fortführungsprognose / IDW-S6-Fähigkeit
- Analyse des konzernweiten Managementsystems
- Identifikation & Substantiierung ergebniswirksamer Maßnahmen
- Abstimmung mit allen Stakeholdern im Rahmen einer IDW-S6-Begutachtung
- Analyse des Konzern-Management-Systems
- Transformations-Roadmap & Business Case für das Ziel-System

ESG-Analyse & Transformation
Die Chemieindustrie zählt zu den emissionsintensiven, umweltsensitiven Branchen. Wesentliche Nachhaltigkeit ist kritischer Erfolgsfaktor gegenüber Kunden, für die Refinanzierung am Kapitalmarkt und für regulatorische Compliance.
- Entwicklung von ESG-Rating-Szenarien
- Bestimmung des aktuellen ESG-Reifegrads
- Transformationsagenda zur Optimierung der Refinanzierung
- Analyse aktueller ESG-Ratingsysteme inkl. möglicher Gesetzesänderungen
- Bewertung des konzernweiten ESG-Reifegrads (DNK, DSGVO, ISO-Normen)
- Definition eines ESG-Zielbildes & einer Transformations-Roadmap
- Umsetzung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen & Optimierung der Managementsysteme

Politische Positionierung
Der Markt für Bioenergie steht im Spannungsfeld ambitionierter Klimaziele und eines volatilen regulatorischen Umfelds. Wer Rahmenbedingungen aktiv mitgestaltet, sichert Marktzugang und nachhaltiges Wachstum.
- Politische Positionierung im regulatorischen Umfeld
- Aufbau & Management relevanter Stakeholder-Netzwerke
- Strategische Begleitung der externen Unternehmenskommunikation
- Strategieentwicklung & Roadmap zur politischen Positionierung
- Monitoring & Analyse regulatorischer Entwicklungen (Bund & EU)
- Stakeholder-Analyse, -Management & Netzwerkaufbau
- Entwicklung von Key Campaigns & Inhaltskommunikation

