Mit Anpassung des Geschäftsmodells und der Geschäftsentwicklung mehr Resilienz verschaffen
Die lang erhoffte Erholungsphase nach dem Corona Einbruch im Jahr 2020, scheint sich mit jedem Tag weiter zu entfernen. Neben den Nachwirkungen der Pandemie müssen wir uns, durch den Krieg in der Ukraine an eine neue Realität gewöhnen. Deutsche Unternehmen sind von den Konsequenzen des russischen Angriffskrieges stark betroffen. Die größten Probleme stellen sich wie folgt dar:
1) rasant gestiegene Energiepreise;2) sich verstetigende Lieferengpässe und vollständig ausfallende Lieferungen;
3) Belastung durch fehlende Gaslieferungen und somit ein Versorgungsrisiko;
4) wegfallende Absatz-, Produktions- und Liefermärkte.
Die meisten Unternehmen in der EU haben eine sich so rapid verschlechternde Wirtschaftslage noch nie erlebt. Nach dem Überwinden des ersten Schocks und dem Einleiten von Sofortmaßnahmen, wird sich das vorausschauende Management betroffener Unternehmen grundlegende Gedanken zu langfristigen und nachhaltigen strategischen Neuausrichtung machen müssen. Wir müssen mit weiteren Krisen rechnen und nur resiliente Unternehmen werden mittel- und langfristig noch erfolgreich sein können.
In der aktuellen Lage können Firmen sich mit der rechtzeitigen Anpassung des Geschäftsmodells und der Geschäftsentwicklung mehr Resilienz verschaffen. Die täglich neuen Herausforderungen können nur bekämpft werden, wenn man sich von alten Gewohnheiten verabschiedet und die Wirklichkeit anerkennt. Den Kopf in den Sand zu stecken, wird die Wirtschaft nicht voranbringen. Jetzt ist die Zeit des „sich Neuerfindens“ und der Relokalisierung.
Wie kann man die Auswirkungen von Krisen auf das eigene Unternehmen abmildern und sich dadurch langfristig einen Wettbewerbsvorteil sichern? Folgende Stellschrauben muss das Management jetzt in die richtige Richtung drehen:
1) flexible und redundante Lieferketten identifizieren und ausbauen2) neue Absatz-, Produktions- und Beschaffungsmärkte identifizieren und bearbeiten
3) Abhängigkeiten reduzieren und mehr Kooperationen wagen
4) geographische Nähe statt Ferne suchen
Um wieder eine Art von Kontinuität herzustellen, muss jetzt gehandelt werden. Eines ist klar: Diese Maßnahmen werden mittel- und langfristig markant die bisherige Geschäftswelt und unser Leben verändern. Die einzige Sicherheit, die noch bleibt, ist die Unsicherheit. Damit müssen wir umgehen.
